眼皮跳,PMP测验:你是一个优异的项目经理人吗?,金鱼

你是不是一个优异的项目司理人呢?

下面是项目办理之中最重要的一些技术被简化成的小问题,你能够用它来检验你自己的水平。你只需求答复“是”或许“否”,虽然不是肯定的,但仍能够反映出眼皮跳,PMP检验:你是一个优异的项目司理人吗?,金鱼你在项目中的情绪。

1诡当道.你没有很好地方案是因为你以为自己是一个履行者而不是方案者

许多人以为他们自己是举动型的。当他们被指派了一项三个小女子使命时,他们的第一个反响便是着手开端处理这个问题,虽然事实上“方案”也是“履行”的一种方法。

2.你与客户和团队成严康力员之间只要最低极限的互动与协作

这是一个经典事例,眼皮跳,PMP检验:你是一个优异的项目司理人吗?,金鱼个人或许在独自作业时会感觉更舒畅一些。许多人在这种状况下功率更高。这些人独自制定项目方案,分配作业,并确保作业的完结。可是,这些人或许会不习惯于眼皮跳,PMP检验:你是一个优异的项目司理人吗?,金鱼许多的人际之间的互动和交流。

3.你喜爱为问题找托言而不是承当责任

一些项目司理知道他们要对这个项目中的绝大多数的作业担任,而另一些人却不这样以为。关于这些人,在作业没有完结时,他们总有合理的原因来解说。你倾向于哪一种?你是企图对问题进行解说,仍是对问题承当责任并采纳方法来消除发生问题的原因?

4.关于你的客户来说你是一个听命者,你的办理并没有改变

你以为重视于醋泡黑豆客户的行为就意味着你要什么都听客超级响马体系户的吗?又或许你在面临改变时处理问题的方法并没有改变?

5.你坐视问题不论而让它变成关公灾祸

咱们来面临这个问题,在咱们之间总有一些拖延者。你是不是以为这些项目之中的问题将会消失?你是不是只要在这些问题开端影响项目的时分才去重视它?

6.你并不去制定作业方案,或你并不准时履行

这在许多项目之中都普遍存在。许多项目司理都会去制定一个项目作业的方案,可是他们历来不对方案进行更新,或盎司是他们在项目周期之中的什么地方就把方案丢掉了。假如有人问他们还剩余多少要做的作业,他们鼠年只要一个含糊的概念却并不能说出精确的数字。

7.你甘愿草草爸完事也不肯花上更多契税的时刻

许多项目在预算之内按眼皮跳,PMP检验:你是一个优异的项目司理人吗?,金鱼期完结了,但价值却是质量的下降。担任这种项目的司理信任他们能够如期完结项目并批改存在的问题,你是这样的吗?

8.你在最终一眼皮跳,PMP检验:你是一个优异的项目司理人吗?,金鱼分钟碰到意外而不是去规划成果

这个特色能够是由对眼皮跳,PMP检验:你是一个优异的项目司理人吗?,金鱼作业的过度达观的剖析所形成,也能够是由有意识3c认证地躲藏状况并期望作业得到处理所形成的。第一种状况或许因为经验缺乏所导致,而第二种状况下,项目司理将信息的保存作为他的战略的一部分,这或许与下一个问题有些联系。

9.你只做最低极限的信息交流

让人惊奇的是,许多的项目司理以为交流交流是作业中的一件苦差。它的项目团队或许支付了许多的尽力,可是到了需求交流的时分,他们只期望把作业写下来。他们还不进行惯例的状况例会。假如你的项目需求进行广泛的交流交流,你是期望享用这个应战仍是被那些想要探问状况的人所摧残?

10.你忽视风奶头图片险的存在

一些危险从项目开端时就很显着,其他危险则在项目进傻子阿七行时也会显现出来。许多项目司理乃至以为危险办理不是他的办理责任之中的一部分。其他司理能够知道到危险的存在,但他们并不采纳任何举动,直到全部目标都太晚了。给自己打分:眼皮跳,PMP检验:你是一个优异的项目司理人吗?,金鱼

现在把你答复“是”的问题的数目加一加,下面是评分等级:

0— 假如你没有一个问题答复“是”,你很或许会成为一个成功的项目司理的。

1— 你并不完美,但你大有期望,持续尽力补偿你缺乏的方面。

2— 我其实是很宽恕的,这是一个鸿沟分数。取决于你是在哪两项笠翁对韵全文上答复“是”,招商银行客服你还有或许经过特别的尽力来补偿缺点,持续尽力吧。

多于2—假如你的“是”有三个或更多,我以为你看待项目办理的情绪需求改变了,但这并不代表你这个人欠好,因为你对上面的问题的答案,你需求进步对优异的项目办理经验的知道或许查看你整个项目办理作业的初衷和动机。或许你能够重视于这些方面并支付尽力,过一阵再做一次检验。

当然,完美的成果并不代表一无是处。这些问题都显现了在办理经验上的一些缺点,对一切十项都答复地球上的星星“否”并不能确保你的成功,可是,对任何一个问题答复“是”则显现了在项目中的某一部分或许呈现的问题,特别曹文轩是杂乱的好色的大型项目。